【華碩啟動優離】數十人今收到通知 未 - 轉職
By Jacky
at 2017-08-28T20:03
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※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1Pf0PaDy ]
作者: silentknight (清純男) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 【華碩啟動優離】數十人今收到通知 未
時間: Mon Aug 28 20:02:41 2017
【華碩啟動優離】數十人今收到通知 未來定期檢視人力
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20170828/1192146/
華碩7月進行組織重整後,除成立專責電競事業群,最受矚目是非各事業群任務員工集中
人力平台(Talent pool),華碩今天(28)針對數十位人力平台同仁提供轉職方案,部
分轉換到不同事業群或子公司,也有數十人因無適當舞台,將提供優離方案,華碩表示
,未來部門將定期舉行人力結構檢視,達成現代化管理目的。
華碩組織變革期望讓各事業群同仁聚焦目標,分享努力果實,讓經營績效與獎金掛勾,
而其中最受矚目是數百位同仁被分配到人力平台中,該平台由於無具體任務,獎金自然
未來也較少,華碩今天提出規劃,部分引介轉職到集團內部,部分則因無適當工作轉介
,將提供優離方案讓員工選擇。
華碩表示,成立人才平台以來,人資部門持續進行集團內的適當工作職位媒合,迄今已
經有數十位同仁轉到不同事業群或子公司加入新職,但也有數十人媒合後,發現沒有適
當工作舞台,公司將提供轉職方案,也就是會考量勞基法提撥基數及轉職期間津貼等,
以優於法規方式提供合理方案,人數僅數十人。
對於此波優離,華碩表示,這是為達成現代化管理,人力資源的健康流動,部門主管有
責任帶領及幫助員工創造最大的價值,不論事業群或人力平台都需定期檢視部門的價值
溪流及人力結構,如有員工的職能或職涯發展方向,與組織的經營方向不能契合,主管
有責任與人資部門合作,於各事業群、部門及集團子公司之間,推動不同工作職位的媒
合,妥善發揮員工能力。
華碩表示,若公司內部無法提供適當工作舞台,對員工的職涯及公司發展,都是不健康
的情形,公司會提出合理的轉職方案,促進人力資源的健康流動,期使人才能適才適所
。華碩強調,未來組織改革會建立績效與獎金連動制度,事業群績效及員工個人考績將
是獎金發放指標,藉此明確經營責任。
華碩表示,啟動獎金與績效的連結後,對員工的企圖心及使命感,有相當正面的激勵效果
。目前華碩內部已見到許多正向的發展,事業群核心團隊的經營意志及凝聚力明顯提升
,期望在營運改善後,由員工及股東共享經營成果。
面臨產業變化及營運壓力,營運動能的改善為華碩首要任務,組織改革迄今,主要事業
群的新核心團隊已就位,團隊運作順暢,在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有可
觀進展。
華碩表示,計畫以一個產品循環的時間,約3~4季落實改革效益。電競事業群在擴充人力
及資源投入後,將專注電競生態圈的建立,目標建立電競巨獅地位。在手機營運部分,
會更專注精實的組織及管理,以創新及領先(Time to volume)為重要執行目標,營運成果
將會顯著改善。
板卡事業群則已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群,也都立定完善的營運計畫
,將能妥善的對應產業變局。 (王郁倫/台北報導)
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作者: silentknight (清純男) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 【華碩啟動優離】數十人今收到通知 未
時間: Mon Aug 28 20:02:41 2017
【華碩啟動優離】數十人今收到通知 未來定期檢視人力
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20170828/1192146/
華碩7月進行組織重整後,除成立專責電競事業群,最受矚目是非各事業群任務員工集中
人力平台(Talent pool),華碩今天(28)針對數十位人力平台同仁提供轉職方案,部
分轉換到不同事業群或子公司,也有數十人因無適當舞台,將提供優離方案,華碩表示
,未來部門將定期舉行人力結構檢視,達成現代化管理目的。
華碩組織變革期望讓各事業群同仁聚焦目標,分享努力果實,讓經營績效與獎金掛勾,
而其中最受矚目是數百位同仁被分配到人力平台中,該平台由於無具體任務,獎金自然
未來也較少,華碩今天提出規劃,部分引介轉職到集團內部,部分則因無適當工作轉介
,將提供優離方案讓員工選擇。
華碩表示,成立人才平台以來,人資部門持續進行集團內的適當工作職位媒合,迄今已
經有數十位同仁轉到不同事業群或子公司加入新職,但也有數十人媒合後,發現沒有適
當工作舞台,公司將提供轉職方案,也就是會考量勞基法提撥基數及轉職期間津貼等,
以優於法規方式提供合理方案,人數僅數十人。
對於此波優離,華碩表示,這是為達成現代化管理,人力資源的健康流動,部門主管有
責任帶領及幫助員工創造最大的價值,不論事業群或人力平台都需定期檢視部門的價值
溪流及人力結構,如有員工的職能或職涯發展方向,與組織的經營方向不能契合,主管
有責任與人資部門合作,於各事業群、部門及集團子公司之間,推動不同工作職位的媒
合,妥善發揮員工能力。
華碩表示,若公司內部無法提供適當工作舞台,對員工的職涯及公司發展,都是不健康
的情形,公司會提出合理的轉職方案,促進人力資源的健康流動,期使人才能適才適所
。華碩強調,未來組織改革會建立績效與獎金連動制度,事業群績效及員工個人考績將
是獎金發放指標,藉此明確經營責任。
華碩表示,啟動獎金與績效的連結後,對員工的企圖心及使命感,有相當正面的激勵效果
。目前華碩內部已見到許多正向的發展,事業群核心團隊的經營意志及凝聚力明顯提升
,期望在營運改善後,由員工及股東共享經營成果。
面臨產業變化及營運壓力,營運動能的改善為華碩首要任務,組織改革迄今,主要事業
群的新核心團隊已就位,團隊運作順暢,在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有可
觀進展。
華碩表示,計畫以一個產品循環的時間,約3~4季落實改革效益。電競事業群在擴充人力
及資源投入後,將專注電競生態圈的建立,目標建立電競巨獅地位。在手機營運部分,
會更專注精實的組織及管理,以創新及領先(Time to volume)為重要執行目標,營運成果
將會顯著改善。
板卡事業群則已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群,也都立定完善的營運計畫
,將能妥善的對應產業變局。 (王郁倫/台北報導)
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